「温泉に受け入れられたアイデンティティ — 彼らはビーチに幅60フィートのロゴを作り、新しい建物全体に織り込み、看板システムの礎にしました。」
新しいホットプールは、より広範なニュー・ブライトン再生プロジェクトの重要な一部です。ニュー・ブライトンの人々とコミュニティは、ブランディングの過程で意見を聞きました。マタポプールはニュー・ブライトン再生プロジェクトの文化的物語とホットプールズの文化デザインの意図を展開しました。ヘ・プナ・タイモアナ(海辺の池)は、マタポポレ信託からこのプロジェクトに付けられた名前です。私たちは主要なオーディエンスに関する重要な洞察を得るための調査を委託し、それを統合して『He Puna Taimoana』の劇的で高揚感のあるブランドストーリーを作り上げました。この物語は、私たちの二文化的な歴史、物理的な場所、そしてロケーションの本質的な雰囲気を織り交ぜ、この刺激的な複合施設を地域と結びつけました。
その結果生まれたロゴデザインは、陸と海が交わる海岸線の波を反映し、自然が融合する場所です。四本の織り線は水、ビーチ、コミュニティ、織物を表しています。すべてを織り交ぜるシンボルであり、ブランドを結びつけるための視覚的な装置です。美しい建物と立地を圧倒したくなかったので、施設内の標識や案内、さらにはゴミ箱にまで切り込みを入れました。
ブランドの物語をさらに生き生きとさせるために、私たちはまさにその通りの動画を作りました。ブランドの物語と要素がどのように組み合わさったかを伝えるのです。
主演はニューブライトンの象徴的な砂のアーティストで、現在は引退したピーター・ドネリーと、ピーターから指揮を執る地元のアーティスト、ジェレミー・リリコです。この物語は、ホットプールを構成する要素(人々、場所、経験が絡み合う)を織り交ぜ、子どもたちがアーティストやコミュニティと出会い、プールで一つになるという中心的な物語と交わしています。
これに加えて広告キャンペーンも行われました。このために、この施設が地域社会から受ける感情的な反応を紹介したいと考えました。スタイライズされたセットとキーウェーブのモチーフを作りました。私たちは4つの主要なデモグラフィックを表すモデルを使用しました。次に、水の異なる色を表す青を選びました。
コロナ後のローンチにもかかわらず、その成果は素晴らしいものでした:— ブランドのナラティブ動画は19,500回以上再生されました。オープニング(クイーンズバースデーウィークエンド)のすべてのセッションは予約され、6時間で完売しました。— ウェブサイトのユニークビジアム数は213,000回に達し、プールは12週連続で完売しています。ウェブサイトへのトラフィックと予約が非常に多かったため、クライアントはオンラインの「ローンチ」キャンペーンを遅らせました。— 訪問者目標75,000人、結果82,690人— ウェブサイト目標:100万人、150万ページビュー — ROI目標:5ドル。実際の29ドルだ。
