"An identity embraced by the hot pools — they made the logo 60ft wide on the beach, weaved it throughout the new building & made it the cornerstone of their signage system."
新しいホットプールは、より広範なニューブライトン再生プロジェクトの重要な部分です。ニューブライトンの人々とコミュニティは、ブランディングプロセス全体を通じて相談を受けました。マタポポアは、ニューブライトン再生プロジェクトのための文化的な物語と、ホットプールの文化的デザインの意図を開発しました。彼はプナタイモアナ(海辺のプール)は、マタポポアトラストからプロジェクトに贈られた名前です。私たちは、主要なオーディエンスの重要な洞察を提供するために調査を委託し、それを統合して、He Puna Taimoanaのドラマチックで高揚感のあるブランドストーリーを作成し、バイカルチュラルな歴史、物理的な場所、場所の基本的な感触を織り交ぜて、このエキサイティングな複合施設を地域に紹介し、結びつけました。
実行
The resulting logo design reflects the waves of the ocean at the shoreline – where the land meets the sea and the elements combine. The four weaving lines represent water, the beach, the community and weaving. A symbol to weave everything together and a visual device we could use to tie the brand together. We didn’t want to overpower the stunning building and location so we weaved it throughout the facility on signage and way-finding and even cut into the rubbish bins.
To further bring the brand narrative to life we created a video which just did just that — told the story of the brand and how the elements combined.
The film stars Peter Donnelly - New Brighton’s iconic sand-artist, now retired - and Jeremy Lillico, another local artist who’s taking the reins from Peter. This story weaves in elements that make up the Hot Pools (people, place and experience intertwining) and threads that with a central narrative of the kid’s encounter with the artists and the community coming together in the pools.
This was complemented with an advertising campaign. For this we wanted to showcase the emotional response that this facility would get from the community. We created a stylised set and key wave motif. We used models that represented our four key demographics. We then chose blues that represented different colours of the water.
業績
ポストコロナ禍でローンチしたにもかかわらず、結果は傑出しています:— ブランドナラティブビデオは19,500回以上視聴されましたオープニング(Queen's Birthday Weekend)のすべてのセッションは予約され、6時間で完売しました。— ウェブサイトには213,000人のユニークビジターが訪れ、プールは12週連続で完売しました。ウェブサイトへのトラフィックと予約が多かったため、クライアントはオンラインの「ローンチ」キャンペーンを遅らせました。— 訪問者数目標 75,000、結果 82,690 訪問者— ウェブサイト目標 100 万人、ページ ビュー数 150 万 — ROI 目標 5 ドル。実際の29ドル。
