「温泉に受け入れられたアイデンティティ — 彼らはビーチに幅60フィートのロゴを作り、新しい建物全体に織り込み、看板システムの礎にしました。」
新しいホットプールズは、より広範なニュー・ブライトン再生プロジェクトの重要な一部です。ニュー・ブライトンの人々やコミュニティは、ブランディングの過程で意見を聞きました。マタポプールはニュー・ブライトン再生プロジェクトの文化的物語と、ホットプールの文化的デザイン意図を策定しました。「ヘ・プナ・タイモアナ(海辺のプール)」は、マタポプール・トラストからプロジェクトに与えられた名前です。私たちは主要なオーディエンスからの重要な洞察を得るために調査を依頼し、それを統合して、二文化の歴史、物理的な場所、そしてこの地域の基本的な雰囲気を織り交ぜ、この刺激的な複合施設を地域と結びつける劇的で高揚感あふれるブランドストーリーを作り上げました。
その結果生まれたロゴデザインは、海岸線の波を反映しています。陸と海が交わり、自然が交わる場所です。4本の織り線は水、ビーチ、コミュニティ、そして織物を表しています。すべてを織り交ぜるシンボルであり、ブランドを一つにまとめる視覚的な装置です。美しい建物とロケーションを圧倒したくなかったので、施設内の標識や案内、さらにはゴミ箱に切り込みまで織り込みました。
ブランドの物語をさらに生き生きとさせるために、私たちはまさにその通りの動画を作りました。ブランドの物語と要素がどのように組み合わさったかを伝えるのです。
主演はピーター・ドネリー(ニュー・ブライトンの象徴的な砂のアーティストで、現在は引退)と、ピーターから指揮を執る地元のアーティスト、ジェレミー・リリコです。この物語は、ホットプールを構成する要素(人々、場所、経験が絡み合う)を織り交ぜ、子供たちがアーティストやコミュニティと出会い、プールで一つになるという中心的な物語と織り交ぜています。
これに加えて広告キャンペーンも展開しました。このために、この施設が地域社会から受ける感情的な反応を表現したいと考えました。スタイライズされたセットとキーウェーブのモチーフを作成しました。4つの主要な人口層を表すモデルを使用しました。そして、水の異なる色を表す青を選びました。
コロナ後のローンチにもかかわらず、結果は素晴らしいものでした:— ブランドナラティブ動画は19,500回以上再生されました。オープニング(クイーンズバースデーウィークエンド)のすべてのセッションは6時間で予約され、完売しました。— ウェブサイトのユニークビジットは213,000回に達し、プールは12週連続で完売しています。ウェブサイトへのトラフィックと予約が非常に多かったため、クライアントはオンラインの『ローンチ』キャンペーンを延期しました。— 訪問者目標75,000人、結果82,690人 — ウェブサイト目標100万人、ページビュー150万回 — ROI目標は5ドル。実際の29ドル。
